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本项目监理单位承担的是施工阶段的监理工作。主要工作内容如下：

(1)协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，编写开工报告；

(2)审查承包单位编制的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施；

(3)审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求；

(4)督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准，省、市建筑安装规程以及设计图纸、文件的要求进行施工和安装活动，检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。

(5)对于工程的主要材料、构件的出、厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位(并指定化验单位)对材质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程；

(6)检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件或标书所规定厂家、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查，所发生的差旅费用由订货单位承担；

(7)根据承包单位编制《施工组织设计》中的施工进度计划，检查承建单位的工程进度及其填报的月、周等报表，并及时向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见；

(8)对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责；

(9)监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承包单位定期整改；

(10)根据承包单位提出的阶段部位、环节，各系统的分段工程的检验、验

收及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收；

(11)督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交建设单位归档；

(12)协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担；

(13)监理人员常驻现场实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告(监理月报表)，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者关系，把工程管理好。